1）快速看完整部教材，列出你仍然不懂的5到10个问题，发布在你的个人博客上。

本书3.1节提到，花多少时间可以作为衡量一个软件开发的工作量的因素，即一组人的工作量可以用“人数 x 时间”来表示，而《人月神话》一书则是反对这种衡量标准的，请问实际项目中这样的标准实用吗？

9.6节讨论了风险管理，阐述了风险发生的情况和一些解决办法，请问能否提供真实的成功的风险管理案例？

软件团队的“爵士乐模式”具有“不靠谱”的特点，“他们演奏时都没有谱子”。这里的“谱子”反映到软件团队上具体指什么，是指设计文档吗？如果是设计文档，为什么有些软件在没“谱子”的情况下还能做出一个优秀的软件？

伙伴测试(Buddy Test)能否用结对编程代替？因为我感觉结对编程也可以在签入代码前把重大问题解决。如果不能，是不是因为结对编程的成本比较高？

《构建之法》第17章强调了团队领导的重要性，团队领导的好坏会对整个团队造成较大的影响。作为一个学生，我也已经在一次次小组合作中体会到了这一点，一般大家都会更加倾向于听从团队里技术最好的同学，但有时候这样的效果并不是很好。因此我想问在一个团队中大家都不怎么熟悉的情况下，怎么样可以选出一个合适的团队领导？

2）请问 “软件” 和 “软件工程” 这些词汇是如何出现的 - 何时、何地、何人？

“软件”：

1.1953年8月；

2.在兰德公司的研究备忘录中；

3.Richard R. Carhart；

“软件工程”：

1.1968年；

2.在“阿波罗”太空计划期间，在NASA；

3.Margaret Hamilton；